到目前为止，洗鞋宝又度过了一个年头，从当初的设计到运营目前已经4个年头了，在这个过程中我们不断收获心得和经验，对洗鞋行业的理解也越来越深刻。
今天想来跟大家一起聊一聊，我们理解的洗鞋行业的最佳运营模式是什么？
这里先申明一下，纯属个人观念和心得，可能很多人会有自己的观念，这里仅供参考。
虽然说洗鞋宝目前的网点自取模式和上门取送模式，和传统的洗鞋店相比已经是一个优化和升级，但是从内心深处来说，我觉得目前洗鞋宝的运营模式并不是洗鞋行业最佳的运营模式，洗鞋行业还可以继续的优化。
那么我们认为的洗鞋行业最佳的运营模式是什么？
我个人觉得洗鞋行业最佳的运营模式应该是纯线上运营，打通同城配送和快递物流环节，真正的实现“让洗鞋像点外卖一样简单”。
用户下单，能够即时配送。充分利用现在城市里完善的配送体系和物流资源，来提高配送效率和用户体验。
说到这里，可能很多人会反驳，说，现在这种模式不是已经有了吗，不就是利用快递配送吗？
其实，这种模式还没有真正的落地，目前我们看到的一些洗鞋人跟快递合作配送，更多的是一种噱头，或者说，资源整合的并不好，实际配送成本还是太高，导致落地效果不理想。
主要的原因还是个体的单量上不来，导致没法降低单件的配送成本。
实际上只有我们能把同城配送的来回成本降低到一双鞋5块钱以内，那么这种模式的优势就凸显出来了。
为什么目前这种运作模式还没有真正的落地，主要还是这种模式需要资源整合，前期的投入成本比较大。
但是我们相信，未来一定会有人落地，这种模可以有效解决洗鞋行业的生产和盈利问题，商家在降低运营成本的同时，可以专注于洗护工作，而不需要考虑配送环节的问题。
对用户来说，速度更快，消费体验更好。
可能那时候的洗鞋单价也会提高。
以前我们觉得点外卖贵，现在每天随随便便点一个外卖，基本上都是超过30元。
随着时间的推移，很多不可能讲慢慢变成可能，懒人经济一定会也越来越繁荣。
如果有人有资源，不妨尝试这种最佳运营模式，未来可期。
洗鞋宝，洗鞋没烦恼。
我们是洗鞋领域的逆行者。
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洗鞋宝
@xixiebao